苹果手机创始人到底是谁？

**史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）**、**史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）**与**罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）**在1976年共同创办了苹果电脑公司，但真正意义上的“苹果手机创始人”通常被大众简化为乔布斯。原因在于： - 乔布斯是**iPhone项目的发起人与灵魂人物**，他亲 *** 板砍掉键盘、坚持单Home键设计； - 沃兹尼亚克虽为技术天才，却在1985年离开苹果，未深度参与iPhone； - 韦恩在创办12天后就退股，与手机业务毫无交集。 因此，**“苹果手机创始人”≈乔布斯**这一说法在营销语境下成立。 ---

乔布斯如何用iPhone颠覆手机行业？

### 1. 重新定义“智能手机”概念 **2007年1月9日**，乔布斯在Macworld大会上掏出之一代iPhone，开场白只有一句：“今天，苹果要重新发明手机。”他随后用三句话击碎旧秩序： - “**iPhone是一部iPod、一部手机、一个互联网通讯器**”——把三个产品合而为一； - “**我们去掉所有物理键盘**”——全触屏成为行业标准； - “**多点触控改变人机交互**”——滑动、缩放、双击成为肌肉记忆。 ### 2. 封闭生态：软硬一体的护城河 乔布斯坚持**iOS系统只跑在自家硬件上**，带来三大优势： - **优化到极致**：A系列芯片与iOS深度耦合，四年前的iPhone仍可升级最新系统； - **利润更大化**：硬件+软件+服务三位一体，苹果拿走行业八成以上利润； - **开发者红利**：App Store统一分成规则，让全球开发者愿意为iOS优先适配。 ### 3. 供应链魔术：把不可能变成量产 iPhone 4的**金属中框天线**、iPhone 5的**CNC一体成型铝壳**、iPhone X的**不锈钢加玻璃三明治结构**，每一次工艺跃迁都伴随供应链革命： - **富士康百万级产能**：苹果提前四年锁定生产线，把良率从30%拉到90%； - **激光切割与CNC机床**：苹果直接投资设备供应商，技术成熟后再反哺行业； - **全球200+核心供应商**：从索尼的CMOS到康宁的大猩猩玻璃，苹果用订单重塑上游。 ---

乔布斯留下的三大遗产如何持续影响今天？

### 遗产一：设计驱动的决策流程 - **“抠细节到像素级”**：iOS图标圆角弧度、Home键键程、包装阻尼感，全部经过数十次打样； - **“首席否决权”**：乔布斯曾因为图标阴影多3像素打回整套UI，这种文化延续至今。 ### 遗产二：发布会即营销 - **“One more thing”悬念**：从之一代iPhone到M1芯片，这句台词成为科技春晚的固定 *** ； - **Keynote模板化**：极简黑色背景+大号白色字体，被全球厂商模仿却从未被超越。 ### 遗产三：用户隐私价值观 - **“把用户当客户，而非产品”**：iOS 14的App追踪透明、iCloud端到端加密，均源自乔布斯时代定下的基调； - **“隐私是基本人权”**：库克在2021年把这句话写进官网，实际落地却早在2010年iPhone 4就已开始。 ---

如果乔布斯还在，iPhone会是什么样？

**自问：他会取消刘海吗？** 自答：不会。乔布斯追求的不是“无刘海”，而是**功能与形式的绝对平衡**。Face ID所需的TrueDepth模组在2023年仍无法完全隐藏，他宁可保留刘海，也不会牺牲3D人脸识别体验。 **自问：他会拥抱折叠屏吗？** 自答：可能性低于10%。乔布斯曾公开嘲笑**“为了技术而技术”**，折叠屏的折痕、厚度、软件适配在他看来都是妥协。除非出现**“无折痕、厚度≤iPhone、软件无缝”**的终极方案，否则他不会点头。 **自问：他会允许iPhone开放侧载吗？** 自答：永远不会。乔布斯把**“安全、简单、可控”**视为iOS生命线，欧盟强推的侧载政策若发生在他的时代，他会选择**直接退出欧洲市场**也不会让步——就像2010年宁可放弃Flash一样。 ---

普通人能从乔布斯身上学到什么？

- **把复杂留给自己，把简单留给用户**：iPhone内部塞满精密元件，用户只需滑动解锁； - **敢于砍掉自己最骄傲的作品**：乔布斯曾砍掉iPod Mini，因为它阻碍了iPhone的诞生； - **用“不”来聚焦**：苹果每年只发一代iPhone，用极致专注对抗安卓机海战术。 **最后一句提醒**：别神话乔布斯，但别低估他的偏执。iPhone不是一天颠覆世界的，而是**每天砍掉99%的平庸**，留下那1%的惊艳。